3月19日上午，副董事长赵奎皓到bw西汉姆联调研，并与公司领导班子、教职工代表进行深入座谈。座谈会由公司党委书记杜啸尘主持。

经理张超围绕制度建设、短板查摆、增长点布局三个方面汇报了公司工作。与会人员结合各自岗位实际，就团队建设、团队队伍、人才培养、平台建设等进行了交流发言。

赵奎皓认真听取大家发言，结合公司实际，就下一步工作提出三点要求：一是围绕“怎么看”，坚持历史、客观、系统的分析视角，全面审视公司发展方位。 要历史地看，充分肯定公司过往成效以及为支持公司发展建设做出的贡献；要客观地看，清醒认识当前发展中存在的短板与不足；要系统地看，从全局出发找准问题根源、总结经验教训，把家底摸清、把方向找准。二是围绕“怎么办”，坚持刚柔并济的管理思路，全面激发全体教师干事创业内生动力。“刚”就是要完善教师考核评价机制，确保有章可循、依规推进，定期召开工作调度会，对重点工作进展实时跟踪、及时提醒；“柔”就是要注重思想引导，加强人文关怀，增强教师的职业认同感，引导大家把职业当事业、把责任当使命，在严格管理与正向激励中凝聚发展合力。三是围绕“怎么干”，坚持挂图作战的推进方法，全面提升工作落实效能。 要制定清晰的“作战图”，科学谋划办学定位，各系部形成任务清单，明确时间节点、任务分工和责任主体，确保事事有人管、件件有着落；要健全完善的“制度链”，细化教学、科研、管理各领域规范，做到刚性执行、闭环管理，确保各项工作扎实推进、落地见效。

最后，赵奎皓对公司全体教职工的辛勤付出和积极贡献表示衷心感谢。他强调，公司当前发展态势良好，成绩来之不易，希望大家继续铆足干劲、协同发力，以更加奋发有为的精神状态推动公司事业不断迈上新台阶。

撰稿：任婷

摄影：任婷

审核：张超 任婷